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煙草局專題片配音解說詞
發布時間:2018/11/6 9:35:13
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煙草局專題片配音解說詞

山水因精致而優美!企業因精益而常青!
生活在桂林這片熱土上的桂林煙草人,浸潤山水,感悟精益,努力踐行區局趙同軍局長提出的“系統推進精益管理,實現提質降本增效”工作要求,練內功,挖潛力,促發展,形成了推進精益管理的“桂林思路”:
精益是思想
精益是行為
精益是品質
精益是降耗
精益是效率
精益是效益
在這一思路下,桂林煙草物流人探索出“1566”精益物流工作法,將“美”貫穿始終,用“匠心”編織煙草夢,矢志不渝,精益求精,追求卓越……

革新:共筑精益思想之美
精益是思想:精益成敗,思想先行,提升推行精益思想的主動性和自覺性是精益物流建設的重中之重。市局(公司)領導班子、物流中心管理層、基層員工,革新理念,營造氛圍,夯實堅實的思想基礎。
2012年以來,每年舉辦精益管理專題培訓,召開專題會議,貫徹精益理念,落實精益要求。將精益物流建設作為精益示范,試點先行。將精益管理與職業素養體系建設相融合,傾力打造“精細化、標準化、專業化”的精益管理標桿。
從加強職業素養建設切入,深入推進隊伍建設“211”計劃,狠抓“五有”班組建設。共舉辦專題培訓12場次2000余人次;建立“精益充電吧”培訓微平臺,推送100期“微課程”;見縫插針“開小灶”,舉辦了17次“午間課堂”。截至2017年10月,持證率達84.3%,位居全區前列。首創“創客吧”,為員工創新活動提供平臺,“奇思妙想”QC小組開展的“斜向條煙檢測裝置”課題榮獲國家局QC成果一等獎,并被授予專利技術,在全區取得歷史性突破;精益骨干李成喜同志同時獲得國家局“精益改善達人”和“精益十佳”個人兩個榮譽稱號。
李成喜:“參與精益物流建設,讓我們轉變了觀念,學到了新知識,成長了自己。”
規范:共筑精益行為之美
精益是行為:精益本質,匠為為要,轉變桂林煙草員工的行為模式是精益管理的關鍵舉措。桂林煙草以標準化體系建設為手段,建立標準,規范作業,檢視改進,促進精益思想向精益行為轉化。
規范行為,首抓現場管理。以打造整潔化、目視化、規范化、自律化“四化”現場為目標,建立標準化的現場管理標準體系。創新“134”布局法,對園區和聯合工房的人流和物流進行科學布局,優化動線和安全通道,減少搬運的浪費。叉車充電區“五定”整理,徹底改變無序、零亂的狀況;卷煙儲位按照“一線、二平、三齊”的方法管理,有效解決卷煙碼放不標準的問題。現場安全規范、井然有序。
規范行為,重在標準作業。為了讓員工第一次就把事情做對,并讓標準形成習慣,建立了23個SOP。標準作業實施“四步法”,叉車作業,一步到位,分毫不差;開箱作業“兩豎一橫、刀不破紙”;送貨作業,標準化交接服務流程,確保高質、高效、安全。
磨礪:共筑精益品質之美
精益是品質:精益行為,彰顯品質,提高桂林煙草物流各作業流程及各環節服務的品質是精益管理始終的追求。“寶劍鋒從磨礪出”,桂林煙草以客戶需求為導向,開展價值流分析,找出浪費點,持續改進,追求流程更高效、運行更安全、服務更精細。
入庫環節,開發卸貨服務系統,平均每車次為工業司機節約30分鐘等待時間。倉儲環節,應用倉庫溫濕度自動預警系統,確保卷煙“零霉變”。分揀環節,優化出庫流程,確保了最邊遠的零售戶實現24小時送貨響應;送貨環節,應用綜合管控平臺,以全天候、全流程、全方位實時監控為手段,保障送貨環節安全無盲區,平均送貨響應時間提高了7.36%,用準時制、親情化和快速響應的服務,實現零售戶“零投訴”。
零售戶代表:“我最感動的是,無論是遇到冰凍災害還是洪水災害,煙草公司的送貨員總是第一時間把煙送到我們手里,真的非常謝謝他們!”
我們的品質之道:更準確、更準時、客戶更滿意。直達精益本質,彰顯精益價值。
管控:共筑精益降耗之美
精益是降耗:精在握,益當家,提質降耗是桂林煙草人在綠色物流建設中的一貫要求。桂林煙草以非法人實體化運作為抓手,精算、嚴管、細摳,構建控本體系。
精算,劃清資產邊界,責任落實到人,強化資產管控、完善定額管理,制定定額指標和《定額管理辦法》;加強預算管理,制訂《全面預算管理辦法》,為降耗提供了制度保障。
嚴管,實行二級核算機制,強化過程控制,確保核算精確。
細摳,點滴深挖細摳,嚴堵跑冒滴漏。照明燈由熒光燈改為LED燈,每年節約電費1.5萬元;包裝機預熱時間縮短一半,每年節約電費1萬元;通過系統平臺建立備品備件虛擬庫存,共享稀缺件,減少資金占用30萬元。
改進:共筑精益效率之美
精益是效率:精益落地,增效為本,效率提升是桂林煙草精益物流建設的風向標。桂林煙草努力實現物流作業時間更短、空間更省、人員更少、成本更低。
敏捷倉儲:改善卸貨作業,平均卸貨時間從每托盤150秒減少到135秒,卸貨效率提升12.5%;優化提升機作業流程,每托盤作業時間減少7秒,平均每天減少等待時間15分鐘,每年減少9人次、65工時,人機效率提升6%,節約勞務費8500元。實行“件煙出庫、零煙集中管理”,并開發零煙管理系統,盤點時間減少1.5小時,效率提升20%。
高效分揀:實行“862”碼垛法,消除重復的盤點作業,每托盤減少盤點時間60秒,每年減少2人次500工時,節約勞務費14000元,7500元;對空煙箱回收作業進行改善,降低工位勞動強度,回收效率提升15%。分揀現場持續改善和優化,人員減少6人,平均分揀作業時間從12小時減少到8小時,節約勞務費24萬元。
敏捷送貨:重新規劃發貨區現場布局,空間利用率提高10%,單條配送線路平均節省20%的盤點時間,每臺車裝車時間節省10分鐘以上;整合資源,優化線路,送貨線路共減少20條,車輛減少3輛,人員減少4人,節約成本49萬元,油耗減少5974升,車輛滿載率提高7.7%,百公里送貨量提高5.8%,人均配送效率提高1.24%。
高效運行:創新“384”設備維保法,實行全員設備自主維護,設備綜合效率提升8%;優化備品備件流程,儲位減少50%,查找時間縮短60%。

價值:共筑精益效益之美
精益是效益:精益興企,效益唯實,效益當先是桂林煙草人持續健康發展的堅實基礎。桂林市作為廣西傳統三大中心城市之一,地處南嶺山系西南部,地形復雜,冰雪、洪澇等自然災害高發。人口密度僅為180人/平方公里,低于全區204人/平方公里的平均值,48.6%的城鎮化率也僅達到廣西平均水平。很多鄉鎮、農村零售客戶分布在邊遠高山深處,卷煙送貨難,配送油耗高,車輛磨損大。在這樣的自然條件下,如何實現準時制服務,如何精準管控物流成本,桂林煙草物流人用實際行動作出了響亮的回答:92人的送貨隊伍頂烈日、冒風雨,戰冰雪、抗洪災,穿梭在近3萬平方公里的城鎮和鄉村,服務2.4萬余戶零售戶,每年配送1.1萬余次,行駛117萬公里,安全“零事故”,總里程可繞地球30圈。為全年實現18.96萬箱卷煙銷量、54億銷售額、13.355億元稅利的目標,貢獻智慧,揮灑汗水。
他們苦練內功,控本增效。截至今年10月份,單箱物流費用同比降低27.68元,降幅達10.4%;單箱倉儲費用同比降低1.94元,降幅為9.45%;單箱分揀費用同比降低7元,降幅達19.42%,單箱配送費用同比降低13.95元,降幅達10.11%;單箱管理費用同比降低4.79元,降幅為6.69%;物流費用率同比降幅為0.16%。總共又減少3臺車輛、作業人員減少10人、流程總時間共節約4小時作業時間。物流總費用合計減少447.69萬元,精益挖潛出了實實在在的企業效益。
 
結尾
谷粒醞釀醇香美酒,絲線精織絕美刺繡,美好的事物源于精耕細作。
“精益是思想、精益是行為、精益是品質、精益是降耗、精益是效率、精益是效益”,浸潤在心田、體現在手中、映照在客戶的笑臉上。
匠人匠心,精益求精。桂林煙草物流人將繼續按照國家局、區局的部署要求,圍繞“在深化提高上出實招,在提質增效上下功夫”,打基礎、練內功,進一步做實“匠心筑夢,與美同行”的精益文化,深入踐行“讓服務與桂林山水同美”的服務理念,奮力推動桂林煙草現代物流建設再上新水平!

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